Рынок цифровой интеграции

Марсель Нургатин, обозреватель

— Как сегодня выстраивают свою работу цифровые интеграторы и как изменился рынок?

Валерий Ермаков, заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком»

— Сегодня в силу того, что поменялась экономика, поменялись вызовы, поменялась модель угроз, поменялась сама парадигма бизнеса, когда так или иначе все двигаются в сторону данных, в сторону облачных решений. Как только появляются облачные решения, появляется необходимость информационной защиты. Все это двигается в сторону информационной системы, цифровых сервисов. И самое главное, нужно все это делать очень быстро, масштабировать и обеспечивать устойчивость.

В общем, весь этот комплекс задач, который сегодня возникает перед нашими заказчиками, он требует изменения подхода. Подход заключается в том, что сегодня заказчик хочет получить уже такое end-to-end решение, внутри которого интегратор обеспечивает комплексный сервис. С тем, что он обеспечивает, с одной стороны, устойчивую работу всей инфраструктуры, перевод на облачные решения, обеспечивает устойчивость этих облачных решений, защиту с точки зрения вопросов, связанных с информационной безопасностью, миграции информационных сервисов, работу программных систем и, самое главное, возможность масштабирования развития этих сервисов.

Поэтому сегодня такой комплексный сервис, который мы предоставляем, это такое же требование рынка к цифровому интегратору. Здесь мы приходим к самому важному моменту — в силу того, что это фактически модель аутсорсинга, части сервиса на плече партнера, здесь возникает необходимость правильного выбора того партнера, которому ты доверяешь, ту важную часть своей инфраструктуры, которая в дальнейшем будет уже поддерживаться конкретным партнером.

— Сегодня на форуме прозвучал термин «импортосовмещение». Как это работает?

— Это новый термин, который появился недавно. Дело в том, что, как только компании и наши заказчики начали сталкиваться с необходимостью импортозамещения, возникла очень простая технологическая дилемма, которая заключается в том, что для любого инженера всегда проще, чтобы под капотом технологическая структура была однородная.

По жизни так не получается, поэтому мы, с одной стороны, решаем задачи импортозамещения, причем как на уровне железа, так и на уровне софта. И как только мы это решаем, возникает вопрос, как обеспечивать непрерывность сервиса. И при этом, так или иначе, присутствует определенная историческая «легаси», которая по-прежнему остается, часть остается временной, часть остается на долгую перспективу, часть пока даже невозможно на текущий момент заместить. И вот эта вот гибридная структура, которая, с одной стороны, должна соответствовать требованиям новых бизнес-моделей, с другой стороны, должна быть устойчива и, самое главное, в новых реалиях очень быстро масштабироваться, это вот как раз требование «импортосовмещения».