Лидеры первого «Индекса инновационности девелоперов»

Татьяна Торкиани,
обозреватель рынка недвижимости

— Цифровая трансформация перестала быть опцией для застройщиков и стала стандартом, определяющим до 70% конкурентоспособности строительных компаний. Цели цифровизации строительства — это сокращение сроков возведения объектов до 30%, снижение затрат до 20%, рост производительности труда до 10%.

Николай Парфентьев,
директор департамента цифрового развития Минстроя России

— Любой индекс — это хорошо. Мы поддерживаем инициативу, потому что любая задача, которая ставится, должна быть измерима. Я уверен, что будет расширяться круг вовлеченных в индекс, это даст более комплексную картину по всей отрасли. Сейчас это рейтинг наиболее подготовленных девелоперов.

Но даже это хорошо, потому что другие девелоперы могут смотреть, что у передовиков в какой мере представлено, и, опираясь на этот индекс, выстраивать свою операционную стратегию.

Вся отрасль повышает цифровую зрелость — это первое. Второе: есть ряд инициатив, в том числе у других институциональных игроков, которые делают замеры по девелоперам, по технологиям внедрения цифровизации, искусственного интеллекта. Динамика изменения этих цифр положительная. Скорость, конечно, зависит от ресурсов компании и от той экономической, геополитической обстановки, в которой мы сейчас работаем.

— Чем выше цифровизация компаний, больше ли они тогда строят?

— Задача — обеспечить доступным и комфортным жильем наших граждан. В этом смысле цифровизация работает абсолютно четко на этот показатель. За несколько лет количество документов сократилось на десятки процентов, в том числе за счет внедрения цифровых инструментов. То, что сейчас представляли коллеги из девелопмента, — они сокращают либо сроки строительства, либо затраты на каком-то этапе. Вот поэтому это все имеет прямой экономический эффект.


Для оценки инновационности компаний для распределения в рейтинге взяли 20 крупных девелоперов с большой экспертизой в вопросах цифровизации и успешными кейсами, которые давно применяются на строительной площадке. Оценивали девелоперов по 15 критериям.


Юрий Хаханов,
директор по городским и строительным технологиям Фонда «Сколково»

— У нас было две группы критериев. Первая — это собственно корпоративная инфраструктура для инноваций. Второй критерий — это работа со стартапами и экосистема инноваций, которая есть у корпорации: как она работает с вузами, как она работает с наукой, какие мероприятия проводят, хакатоны, там, демо-дни и так далее, и так далее, и так далее.

Это у нас — мы назвали ее «Ось А» — первая группа факторов. Данные критерии мы вот сквозным образом во всех отраслях применяли. Вторая ось — «Б» — она у нас полностью посвящена отраслевой специфике. Вот здесь мы полностью взяли, заложили по ней инновации по всему девелоперскому строительному циклу, да: выбор участка, проектирование, строительство, продажи, эксплуатация и сервисы для жителей. Дальше мы наложили эти оси, у нас получилась матрица инновационности девелоперов, и вот все у нас участники расположились как раз по этой матрице, которая была вам представлена.

— О каком состоянии отрасли это говорит?

— Это говорит о высоком состоянии инновационности лидеров отрасли. То, что отличает лидеров индекса: они работают с инновациями по всему девелоперско-строительному циклу.


Стоит отметить, что это первый открытый рейтинг, широко оценивающий инновационность компаний. Оценивались и организационная зрелость девелоперов, внедрение технологий на всех этапах цикла строительства — от проектирования до эксплуатации и сервисов для жителей. Среди компаний, возглавляющих топ рейтинга, — «Галс-Девелопмент», ФСК, Setl Group и другие.

Андрей Мухин,
генеральный директор «Галс-Девелопмент»

— В первом индексе инновационности девелоперов «Галс-Девелопмент» занял первое место. Поделитесь своим цифровым опытом. Насколько глубоко сегодня цифры, искусственный интеллект интегрированы в ваши процессы?

Наверное, как и у большинства крупных девелоперов, цифра, искусственный интеллект уже стали обыденностью в офисе. Надо говорить о следующем шаге — выходе технологий за пределы офиса девелопера и их трансляции напрямую на строительные площадки. Наша цифра — она из онлайна выходит в офлайн. И физически мы можем увидеть в инструменте дополненной реальности, которым пользуется прораб, например, управляющий строительной бригадой, или в цифровизованной платформе крана, который управляется дистанционно, и он работает тоже с элементами искусственного интеллекта. В текущем моменте мы уже прорабатываем технологию, когда оператор крана задает точку, откуда крану надо забрать груз и куда его перевезти. Это тоже элементы искусственного интеллекта, которые уже внедряются.

— Интересно как раз то соотношение вложенных ресурсов в инновации и то, как это отражается на итоговой экономике проекта.

— Вы знаете, это глобальный вопрос. Я, наверное, скажу так, что эффективность инноваций мы считаем во времени, даже не просто во времени, а в скорости строительства. Потому что вся инфраструктура, все те платформы, которые создаются, — они должны сократить скорость стройки. Вот если мы придем к скорости строительства, ориентир — Китай: все окупилось, все прекрасно.

— Это сколько?

— Давайте конкретику скажу. От разрешения на строительство до разрешения на ввод объекта ГНС 100 тыс., да, то есть наземный объем — 100 тыс. кв. м. По индивидуальному проекту, не типовая застройка, да, то есть это сложный проект, надо укладываться в два с половиной года строительства.



— Можете поделиться, какие технологии вы сегодня используете?

Михаил Малыхин,
директор по развитию цифровых технологий Setl Tech

— Как и у всех девелоперов по результатам этого рейтинга, на максимуме оцифрованы продажи. С точки зрения строительства и проектирования у нас есть сильная IT-компания, которая занимается инхаус-разработкой, в том числе продажей продуктов другим девелоперам.

Мы первыми в России перешли на полное проектирование в отечественном программном обеспечении — именно САПР, и среда общих данных Pilot Beam. Первыми спроектировали в принципе МКД, полностью детальное в отечественном ПО.

На этапе строительства у нас работают свои внутренние комплексы, которые позволяют качественно планировать, принимать работу, держать стройку в понятном, прозрачном состоянии и управлять ею, управлять подрядными организациями. Есть своя тендерная площадка, внешние системы закупок материалов, выбор контрагентов, поставщиков, подрядчиков. Все это происходит в цифре.

— А где видите зону роста?

— Самый первый, прединвестиционный, этап — он ни у кого сильно не оцифрован. Общаясь с коллегами из стран СНГ — возможно, пара застройщиков перешла к какому-то внятному, осязаемому процессу цифровому: именно покупка земли, ТЭПы объекта, генерация объекта, его параметров, корпуса, квартирография. Быстрое принятие решений по покупке какого-то участка земли на основании уже каких-то цифровых сформированных данных — такого нет.


— Интересны те ваши уже внедренные цифровые и AI-решения, которые ежедневно используете в работе.

Дмитрий Цыганков,
заместитель генерального директора по IТ и цифровой трансформации ГК ФСК

— На сегодняшний день у нас в строю работают непрерывно порядка 80 агентов. Пока мы с вами разговариваем, 80 AI-агентов выполняют задачи. На каждую задачу уходят минуты. В день таких задач выполняются тысячи, и это реальность сегодняшнего дня. Если год назад для нас основной метрикой была доля сотрудников, ежедневно использующих ген AI в виде текстового диалога, в виде какого-то копайлота, то сегодня для нас основная метрика — это количество агентов, находящихся в строю, и количество видов специальностей, видов специалистов, для которых в целом есть агент-копайлот.

— Когда мы говорим о девелопменте, в первую очередь это стройка самого объекта под открытым небом. Там какие интересные эффективные решения вы можете отметить?

— Стройка — это пример той области, где мы пока только ищем. Есть решение, где мы по фотографии, зафиксированной в ходе приемки техническим надзором объекта, где мы по фотографии пытаемся сами категоризировать, что это за проблема, что это за замечание, чтобы ускорить маршрутизацию, чтобы ускорить выполнение, чтобы проконтролировать качество.

Мы сейчас активно смотрим в сторону роботизации. Мы смотрим лучшие практики, что есть в мире, какие страны, какие компании активно используют роботов. Мы взяли к себе экземпляры из флагманов, из компаний, кто продвинулся дальше всех, зарубежные компании. Мы их сейчас пилотируем и пытаемся научиться это встраивать в свой процесс. Которые выполняют штукатурные работы, малярные работы, роботы-уборщики... Смотрим на роботов, которые выполняют кладку. Я верю, что рано или поздно и на стройку тоже все это придет.


Татьяна Торкиани,
обозреватель рынка недвижимости

Что точно можно сказать — стройка становится все более технологичной. И открытая публикация такого индекса позволит другим компаниям из отрасли перенять лучшие практики и внедрить у себя на всех стадиях девелопмента.