Проходим на территорию объекта по Face ID. Терминал считывает биометрические данные с аккаунта на mos.ru. Так проходят рабочие и гости объекта. Если бы я приехал на стройплощадку на машине, грузовике или спецтехнике, то мой маршрут пролегал бы через другой КПП. Здесь все автоматизировано – при въезде и выезде машины моют и обязательно взвешивают.

Первая граница пройдена, и вот мы на стройплощадке жилого комплекса «Адмирал». Этот объект, как, впрочем, и все другие, девелопер «Галс-Девелопмент» возводит с применением последнего слова техники, инженерии и искусственного интеллекта.

Теперь познакомимся с техникой. Вот это – робот-паук. Он может поднимать грузы весом до 8 т. По сравнению с другими он компактный. Помогает крупным строительным кранам там, где им сложно пробраться. Мобильный и маневренный «паук» может повысить производительность на объекте до 20%.

А с помощью такого гусеничного подъемника можно вести сложный высотный строительный монтаж в 1,5 раза быстрее, чем с помощью обычных лесов и лестницы. Управляется такая техника, как и многие другие машины, с помощью пульта управления. Это позволяет легко и быстро перемещать подъемник между локациями. Девелопер отмечает, что техника до 50% повышает производительность работ на высоте.

Дневную выработку персонала на площадке на 15% увеличивает экзоскелет. Вот и я надел его. Чувствую, как нагрузка на тело перераспределилась. Тяжелый инструмент держать намного легче. Это актуально при долгой работе в неестественных позах и на высоте. С легкой руки устройства повышается выносливость и значительно сокращается риск получить травму.

Еще один полуавтономный сотрудник – робот-тележка или робот-доставщик. Развозит грузы по стройке. Управляется дистанционно и сохраняет силы сотрудников.

На стройплощадке расположился современный, самый передовой арматурный цех. Здесь трудятся «станок-силач» и робот-сварщик. Это оборудование для точного и быстрого сгиба арматуры. Может работать за десятерых. Дает прирост производительности до 200% и сокращает сроки выполнения работ в 2 раза.

Подробнее об эффекте высоких технологий на стройке говорим с генеральным директором «Галс-Девелопмент» Андреем Мухиным.

Игнат Бушухин
Обозреватель рынка недвижимости

– Андрей, а почему сегодня стройку важно делать цифровой и автоматизированной?

Андрей Мухин
Генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент»

– Игнат, это единственный способ выжить застройщикам, на наш взгляд. Потому что дороже продавать невозможно, дешевле строить – тоже не получатся качественные объекты. Соответственно, единственный выход – это ускоряться. Ускоряться надо существенно. Это не вопрос ускориться на 10%, это может быть промежуточной целью. Ускорение должно быть минимум на 30–40%. Это нам дает существенную экономию, которую мы можем переложить как в маржу девелопера, мы можем переложить в более дорогие архитектурные решения себе позволить. То есть это тот запас прочности, который сейчас нам необходим.

– Как именно использование технологий сказывается на экономике проекта?

– Первое – отсутствуют простои. Простои рабочей силы, машин и механизмов. У нас есть такая форма простоев, как переделка, когда не то отлили, надо срубить монолит, заново отливать. Это бег по кругу и дополнительные затраты. Все это решается через качественный обмен информацией в виде проектной документации, в виде каких-то управленческих решений, которые должны от момента принятия этого решения до исполнения молниеносно двигаться к генеральному подрядчику, к субподрядчику и уже к самому прорабу субподрядчика, который работает на «Горизонте». Мы себе не можем позволить передавать ошибочную информацию. Переделка слишком дорогая.

– В итоге как это сказывается на себестоимости строительства?

– Она сокращается. Первый проект, с которым мы стартовали с учетом новых технологий в наших портфелях, еще не завершился, мы внедряли все наши новшества уже в процессе отливки «Монолита». Мы смогли его сдать за три месяца, то есть на квартал раньше. Это очень большой срок задела. Соответственно, сейчас у нас идут инженерные решения, мы инженерку тянем в объекте, и фасадные решения. Там тоже идем с опережением. Как только завершим проект, сможем подвести итоги. На данный момент, что могу сказать, в деньгах промежуточные. По монолиту мы нашему генеральному подрядчику, нашему партнеру по инновациям увеличили маржу практически на 15%, это очень существенная цена. По нашей оценке, какое влияние будет как для нас, как для застройщика на марже проекта, соответственно, от этих инноваций, мы ожидаем 10% роста маржи. Это тоже колоссальный результат.

– Что с производительностью труда? Она насколько выросла?

– Цифровизация и роботизация приводят в первую очередь к сокращению неквалифицированного труда. Мы знаем, что все зарплаты строителей-мигрантов номинированы в валюте. И при любом движении валюты у нас меняется и себестоимость. Не так давно экспертное сообщество обсуждало, и я полностью подтверждаю эти цифры, распределение сметы: какую долю занимала рабочая сила, а какую — материалы. Раньше на строительные материалы уходило 70% и 30% на работу, сейчас все поменялось. Мы прошли через промежуточный эффект 50 на 50, и сейчас уже 70% расходов — это работа. Поэтому мы видим экономический эффект от внедрения роботизированной техники, от замены низкоквалифицированного труда. Соответственно, на стройке остаются обученные сотрудники, по понятной причине у них зарплата растет, потому что растет выработка. Мы за месяц увеличили очень сильно выработку. И уже мы заинтересованы в этих людях. Соответственно, рабочим интересно получать большую зарплату. Нам важно, чтобы у нас работали именно эти рабочие. Почему? Потому что они получают дополнительную квалификацию. Сейчас, чтобы субподрядчик пришел на наш объект, генподрядчик его дополнительно обучает. Потому что огромное количество роботизированных платформ, с которыми рынок еще не знаком.

– А что будет завтра? Как видите дальнейшее развитие технологий?

– Искусственный интеллект здесь уже есть. У нас уже штрафы за отсутствие, собственно говоря, каски выставляются автоматически. Соответственно, искусственный интеллект обрабатывает картинку. Он здесь. Но как будет выглядеть стройка? Соответственно, единственное, что нам осталось, до кого мы не дошли еще цифрой, да, решение — это сами рабочие. Мы сейчас дотянулись цифрой до прораба-субподрядчика. Следующий наш этап — это цифра, которая должна прийти к строителям, к самим монтажникам. Они должны видеть, находясь на горизонте, проектные решения архитекторов. Они должны видеть в удобной форме: в чертежах, не в айпаде, как сейчас это происходит. Они должны видеть в дополненной реальности. То есть это, как у нас, как гипотеза, это очки дополненной реальности, куда будут выгружаться нужные слои проектной документации и привязываться к пространству. То есть он, прежде чем монтировать какой-нибудь короб воздуховода, сначала посмотрит, как он в проекте, в этом пространстве, размещен должен быть. И потом его будет монтировать, уже понимая проектное решение. То есть эта технология дотянулась до стройконтроля, который приходит и говорит: «Не туда повесили, двигайте». А эта информация должна быть у рабочих, и она должна быть в момент производства работ. Это то, о чем мы говорим. Ну и, конечно же, навигация самой площадки. То есть это роботизированный транспорт, который должен получить свое пространство. Управление и навигация машин и механизмами. Для машин, которые приезжают, будет прокладываться также маршрут по площадке. Для чего это делается? Для того, чтобы все ускорить. Все должно ускоряться во времени, чтобы не было простоев, не было, соответственно, потраченных денег.

Порядка 60% компаний из сферы недвижимости будут использовать в работе технологии с применением искусственного интеллекта в ближайшие три года. «ДОМ.РФ» оценивает экономический эффект от применения ИИ в строительстве более чем в 1 трлн руб.

Продолжаем знакомиться с технологиями, которые приближают будущее. Так выглядит современный штаб строительства. И здесь установлен дистанционный комплекс управления башенным краном.
Сам кран – на площадке, а крановщик – в строительном городке. Работой управляешь джойстиком, а контролируешь процесс с монитора. Сюда поступает изображение с камер, установленных на кране и площадке. Такая система – полностью российская разработка – впервые появилась на строительной площадке Московского Склифа. Также дистанционно можно управлять роботом-бетоноломом. Или же бадьей, где готовится новая партия раствора.

Сегодня такое удаленное управление строительством становится новой нормой. Кроме того, цифровизация активно проникает в этапы контроля качества и приемки работ. Это комплекс оперативного мониторинга строительства. У меня здесь и видеокамера 360 градусов, и лазерный лидар. Инженер в такой каске ходит по стройке и фиксирует ход строительных работ, который можно проанализировать через нейросети. ИИ по фотографиям из программы сопоставляет текущее состояние с предыдущей фазой. Фиксирует прогресс и отмечает, где есть просадка. Позволяет сократить на строительстве до 15% затрат.

И это лишь часть новых технологий. Стройплощадка жилого комплекса «Адмирал» почти на 5000 квартир действительно похожа на «цифровой завод» под открытым небом.

Важно отметить, что эти многомиллионные инвестиции в цифровую трансформацию и технологии положительно влияют не только на маржинальность девелоперских проектов. Передовые решения на рынке действительно повышают квалификацию кадров и становятся бенчмарком для всей отрасли – примером и ориентиром для дальнейшего развития.