Как «Норникель» освобождает заполярный поселок от вредного производства

Полярные день и ночь, северное сияние, суровый климат и снег круглый год — вот первое, что приходит в голову, когда говоришь о Заполярье. Однако это далеко не все особенности региона. Мы приехали в Печенгский район Мурманской области, чтобы своими глазами увидеть красоты девственной природы, рассказать о малом бизнесе, промышленности и перспективах Крайнего Севера. В этой программе вы узнаете, почему этот регион можно считать территорией развития.

Северные ворота страны. Здесь начинается российская зона Арктики. Ключевой отраслью экономики Печенгского района всегда была горно-металлургическая промышленность. В год в этом регионе производят продукции почти на 5 млрд руб., а инвестиции в основной капитал района составляют более 7 млрд руб. Большая часть людей здесь работает в подразделениях группы компаний «Норникель».

Андрей Чибис, губернатор Мурманской области:

«Компания «Норникель» у нас крупнейший налогоплательщик в области. Важно, что помимо налогов и создания рабочих мест коллеги очень активно инвестируют в развитие социальной сферы, социальной инфраструктуры. И помимо диверсификации производств, помимо тех инвестиций, которые сегодня делаются на модернизацию традиционно не самых безвредных исторически производств, шаг за шагом компания запускает современные цепочки и активно инвестирует, меняя облик населенных пунктов и городов».

Поселок с говорящим названием Никель — второй по величине населенный пункт района. Здесь располагается плавильный цех Кольской горно-металлургической компании. Это градообразующее предприятие и один из ключевых промышленных объектов Печенгского района. Сам завод построен в 1939 году.

Мы находимся в плавильном цехе Кольской горно-металлургической компании в городе Никель. Именно здесь в печах и конвекторах выжигается материал, который в будущем станет основой для тяжелой промышленности.

С 1946 года здесь производят файнштейн — полупродукт металлургического производства. С того времени производственные технологии практически не изменились.

Евгений Борзенко, вице-президент — руководитель Кольского дивизиона компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК:

«Это первое металлургическое производство компании, которое выдавало промпродукт. И дальше уже этот промпродукт в виде файнштейна поступал на Мончегорскую площадку, определенным образом перерабатывался и получалась готовая продукция в виде металлического никеля».

Производство работало 81 год без полной модернизации. С одной стороны, это предмет гордости советской инженерии, но, с другой, методы очистки выбросов в атмосферу сегодня не соответствуют международным экостандартам. Атлантические циклоны разносят продукты переработки на десятки километров вокруг, достигают территории Норвегии и международного природного заповедника «Пасвик». По мнению специалистов, модернизация плавцеха до современных стандартов невозможна, поэтому в конце прошлого года руководство компании «Норникель» решило закрыть предприятие.

Евгений Борзенко, вице-президент — руководитель Кольского дивизиона компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК:

«Президент компании поставил уже достаточно прямую задачу — компания должна в течение пяти–семи ближайших лет стать «зеленой». Плавильный цех, находясь в приграничной с Норвегией зоной, выбрасывал значительную долю диоксида серы. Вот весь этот комплекс: экология, техническое устаревание, физическое устаревание, привели к безальтернативному решению — закрыть это производство».

Сегодня плавильный цех работает не на полную мощность. Из трех печей горят лишь две, таким образом предприятие выдает не 45 тыс. т файнштейна в год, а 30 тыс. т. Работает здесь около 660 человек. О том, что будет с ними дальше, компания подумала заранее.

Евгений Борзенко, вице-президент — руководитель Кольского дивизиона компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК:

«Была проведена большая, серьезная работа по подготовке процесса закрытия плавильного цеха. Мы регулярно опрашивали персонал, у нас разработаны различные социальные программы. Эти программы в себя включают такие направления: продолжение трудовой деятельности работников плавильного цеха в составе компании, но на других предприятиях. И, соответственно, тема переобучения, переквалификации — это одна часть. Ну и вторая, основная часть —те, кто не пожелал уже дальше свою трудовую деятельность проводить. Эти программы предусматривают различные компенсационные выплаты при увольнении».

Большинство сотрудников захотели остаться в структуре «Норникеля» и продолжить работу на других предприятиях компании. 71% из них и вовсе не хотят покидать Никель. Чтобы дать городу вторую жизнь и развить здесь новую экономику, руководство компании совместно с федеральной властью разработало концепцию социально-экономического развития Печенгского района.

Игорь Сухотин, директор департамента социальной политики компании «Норникель»:

«Концепция, собственно, это ответ и предложение компании на ситуацию, связанную с закрытием плавильного цеха в поселке Никель. Но и понятно: раз компания закрывает свое производство в поселке, то ей и принадлежит ключевая роль в реализации концепции».

В «Норникеле» утверждают, что главная цель концепции — сохранить и улучшить качество жизни в поселке, а также создать условия для социально-экономического развития региона в целом.

Игорь Сухотин, директор департамента социальной политики компании «Норникель»:

«Компания «Норникель» запустит ряд проектов, которые, на наш взгляд, приведут к изменению ситуации в поселке. и заложат долгосрочную основу его развития. В первую очередь имеет смысл сказать о конкурсе беспроцентных займов. Мы привлекаем предпринимателей для создания рабочих мест в поселке Никель и в Печенгском районе».

По условиям конкурса предприниматели могут рассчитывать на поддержку до 30 млн руб. со сроком возврата денег до пяти лет. При этом проект должен быть зарегистрирован на территории Печенгского района и создать минимум 10 рабочих мест. В финал прошло 26 заявок. Организаторы планируют поддержать порядка 20 проектов, а это не менее 200 вакансий.

Ольга Буч, эксперт конкурса долгосрочных бизнес-проектов, предприниматель:

«Наверное, в каждом регионе есть особенности ведения бизнеса. На Севере вести его и проще, и сложнее. Сложнее, потому что все немножко дороже, чем в центре. Легче, потому что здесь люди более дружественные, более, может быть, социально ориентированные, и бизнесы здесь открываются соответствующие. Потенциал Крайнего Севера очень высокий и все, кто вкладывает более 1 млн в развитие бизнеса, претендуют на ряд льгот, это и льготы по социальным взносам от заработной платы, и многие другие».

Школа № 2 в Никеле. Когда-то здесь дети учили математику, русский язык и литературу. После реформы образования школу закрыли, а здание стали использовать в качестве МФЦ и досугового центра, где можно не только получить госуслуги, но и научиться рисовать или посетить выставку. В этом году здесь открыли Агентство развития территорий. Теперь во вторую школу ходят и взрослые, чтобы, например, научиться вести собственный бизнес.

Сегодня «Вторая школа» — это проектный офис для коммуникации бизнеса и институтов развития, ликвидации административных барьеров, помощи в адаптации типовых проектов и продвижении идей предпринимательства.

Владимир Чижов, заместитель директора центра «Вторая школа»:

«Одно из направлений — это бизнес-школа. Сегодня, мне кажется, это очень востребованное направление. Даем азы — понятие того, что такое бизнес, как строится налогооблагаемая база, как выстраивается бизнес-атмосфера на стадии, когда человек начинает принимать решение, кем ему быть: пойти в бизнес или пойти наемным работником».

После закрытия завода комплекс его зданий может преобразиться в современный производственный или бизнес-кластер. Так родилась идея еще одного конкурса — долгосрочных бизнес-проектов.

Андрей Фоменко, директор центра «Вторая школа»:

«Что он подразумевает? Это в первую очередь замещение плавильного производства другими альтернативными вариантами. Старт конкурса произошел в июле, до 31 октября идет прием заявок, и 2 декабря мы должны подвести итоги и определить тех победителей, которые придут и заместят мощности, которые освобождаются в результате закрытия плавильного производства. Участником может стать любая организация и любой человек, который является резидентом Российской Федерации. При условии, что производство, которое придет на эти площади, будет экологичным, будут созданы новые рабочие места. Эта организация должна быть зарегистрирована на территории Печенгского района для того, чтобы налоги оставались именно здесь.

Плавильный цех Кольской ГМК — это более 49 тыс. кв. м промышленного пространства, 120 мегаватт свободной мощности, 33 тыс. гигакалорий в год теплоэнергии. Победителю конкурса останется лишь правильно всем этим распорядиться.

Любовь Черепанова, глава Печенгского муниципального округа:

«Закрытие такого предприятие — это, конечно, высвобождение рабочих мест, поэтому, конечно же, огромное спасибо «Норильскому никелю» и Кольской горно-металлургической компании за то, что она достаточно социально ответственная компания, она прекрасно понимает, что, уходя с территории, должна для района что-то оставить. Поэтому, конечно, если придет какое-то производство, именно производство, то есть оно зайдет уже в готовый цех, в котором можно работать, это было бы, конечно, замечательно».

Один из претендентов на освобождающиеся производственные мощности — компания «Уралгрит». Планируют перерабатывать шлаки, которые накопились за десятки лет работы плавцеха. Из отходов будут получать абразивные порошки, их используют в промышленности при подготовке металлических поверхностей к окраске.

Андрей Рычков, директор по развитию ГК «Уралгрит»:

«Для нас этот объект актуален, мы давно планировали расширять географию присутствия. Там уникальная логистика не только для Кольского полуострова, в принципе в масштабах страны это уникальная территория.

Ну и для нас это сырьевая база, которая позволяет планировать работу в горизонте около 20 лет. В среднем штатное расписание у нас на других заводах от 50 до 70 рабочих мест. На первом этапе планируем до 20 рабочих мест создать. С точки зрения экологии это будет большим плюсом для поселка».