Инновации для химической промышленности

Анна Смолкина, обозреватель:
— Какие ключевые тенденции сегодня можете выделить в химической промышленности?

Александр Шамсутдинов, председатель совета директоров ГК «Полипласт»:
— Тот объем и ту номенклатуру химической продукции, которую производит на сегодняшний день Российская Федерация, она, к сожалению, очень серьезно отстает и уступает тому потенциалу, что ранее производилось в Советском Союзе. Многие виды продукции, которые ранее производились, на данный момент они не производятся. Поэтому если мы говорим о потенциале, то потенциал у нас огромный. То есть первое — это восстановить ту номенклатуру и те объемы, которые производились в Советском Союзе. При этом при всем мир не стоит на месте — он двигается вперед, появляются новые продукты. Соответственно, нам нужно будет, не отставая от мировых тенденций, производить и те новые виды продукции, которые уже востребованы.

— А вот эта работа по восстановлению, по реализации потенциала — это комплексная работа совместная среди химических предприятий? Например, это же и взращивание кадров, и учебные заведения. Работаете вместе все?

— Здесь, мне кажется, каждый работает по отдельности. По поводу развития—каждое предприятие формирует для себя свой научно-технический центр, который разрабатывает или находит технологии. Сначала находятся технологии, потом идет реализация проекта практически. То есть в первую очередь это наука, а уже потом идея, качество, материя. Соответственно, это принцип «Полипласта». У нас создано четыре научно-технических центра, которые на систематической основе занимаются разработкой тех или иных направлений, которые мы затем реализовываем в реальной жизни. К сожалению, многие технологии утеряны. И для того чтобы конкурировать, например, с транснациональными компаниями, у которых все уже давным-давно выстроено, нам пришлось в экстренном порядке — если мы говорим, например, про химические добавки в бетон, — то нам приходилось по ходу все это дело формировать и находить именно практические решения именно с помощью науки. И на данный момент мы решили этот вопрос. То есть мы не зависим абсолютно от транснациональных компаний. Полностью!
Эта работа велась давно. То есть где-то с 2000-х годов мы это все дело разрабатывали и формировали научно-технический центр. Первый мы сформировали в городе Новомосковск Тульской области. И там была создана группа, которая разрабатывала продукты, конкурировавшие с транснациональными компаниями.

— В каких инновациях сегодня нуждается отрасль? И какие наиболее востребованы?

— Вся химия, которая конкурентна, она вся востребована. И, как я уже сказал ранее, потенциал развития химической отрасли очень высокий в силу низкой базы. С моей точки зрения. Поэтому здесь, безусловно, и по номенклатуре, и по объемам нам предстоит расти и расти. Имея огромные сырьевые источники, мы находимся где-то, если брать по стопроцентной шкале, на отметке 20–25% от нашего потенциала. Мы можем сказать, что по нашему направлению мы еще далеко не достигли того, что производилось ранее.

— Если говорить об импортозамещении, такого количества открытия новых площадок, модернизации старых, достаточно для того, чтобы сказать, что химическая промышленность справилась с той просадкой, которая была после ухода зарубежных компаний?

— Если поднять таможенную базу и посмотреть, сколько мы везем сырья по импорту из Китая, то можно сказать смело, что у нас потенциал большой. Поэтому тут нас Китай выручает, по большому счету. Они у себя все советское производят, которое мы сейчас благополучно закупаем. И наша задача состоит в том, чтобы мы все-таки у себя научились это производить.

— Ключевая ставка остается на достаточно высоком уровне. Как вы оцениваете ситуацию с заемным финансированием? И как это влияет на вашу отрасль?

Ну это очень серьезно, безусловно, отражается на предприятиях, это падение рентабельности. Но я бы, может быть, все-таки сфокусировался не на самой ключевой ставке. Думаю, что в данном случае она не совсем первична, а, наверное, первично все-таки — это укрепление рубля очень сильное, которое достаточно серьезно бьет по экспортерам, которые являются локомотивом любой промышленности, в том числе российской. И, наверное, нормативы, которые Центробанк выставил банкам в части кредитования. Ну и, конечно, третьим пунктом — это процентная ставка. Конечно, эти вещи очень серьезные, но мы надеемся, что период охлаждения и такой «мягкой посадки» в ближайшем обозримом будущем закончится. Поэтому здесь, конечно, мы ждем серьезных изменений как промышленники, чтобы нам все-таки работать дальше.

— Какие направления считаете наиболее перспективными для развития своего бизнеса?

— На самом деле есть достаточно серьезные планы. Но здесь у нас позиция какая? Нам надо закончить то, что есть. Параллельно мы, безусловно, готовим дальнейший этап развития. Но он будет происходить после того, как мы закончим то, что есть, и качественно подготовимся к новой инвестиционной фазе. У нас группа, она вообще экспортно ориентирована. То есть мы в основном производим продукты, которые пользуются спросом на экспорт. Это такая тяжелая задача. То есть мы должны конкурировать не только внутри Российской Федерации, но и конкурировать на внешних рынках. Но вместе с этим мы одновременно решаем задачу импортозамещения. То есть, работая на экспорт, мы автоматически закрываем потребность российского рынка.

— Здесь, на «Иннопроме» в Екатеринбурге, что представляете в этом году? Какие ключевые проекты и технологии, возможно, собственные?

— Здесь, в Екатеринбурге, мы представляем тот проект, который уже запустили в Новомосковске Тульской области в прошлом году, который на данный момент набирает обороты. То есть мы сейчас уже выходим на проектные мощности. Плюс ко всему мы сейчас представляем здесь проект, который реализован уже на 60–70%. Это модернизация предприятия «Хромпик», которому в этом году, в сентябре, должно исполниться 110 лет. Там идет широкомасштабная модернизация, объем инвестиций составляет порядка 60–70 млрд руб. Мы надеемся, что часть мощностей уже будет запущена в ноябре этого года, возможно, в ноябре-декабре. Где-то процентов 25–30. Но и основная часть должна быть запущена в середине 2026 года. Данное предприятие, оно стратегически попадает в планы развития «Полипласта». И, соответственно, именно по этой причине мы им заинтересовались, и именно по этой причине оно было приобретено.

— Если говорить о партнерских взаимоотношениях, здесь, на «Иннопроме», традиционно заключаются договоры, соглашения, обсуждаются какие-то планы совместные. Были ли у вас в этом году интересные подписания?

— Да, безусловно, у нас сегодня состоялось подписание с врио губернатора Свердловской области Денисом Владимировичем Паслером. Потому что предприятие «Хромпик» в городе Первоуральске, на наш взгляд, несет на себе такую немалую социальную ответственность. И мы считаем, что это наш долг, наша обязанность. Это связано и со спортом в городе, с хоккеем с мячом, в частности и с хоккеем с шайбой, и с инфраструктурой, которая находится вокруг завода. Это и больницы, и поселок. То есть это все вещи, которые надо приводить в порядок, и мы за это взялись. И в этом плане, конечно, нам оказывается огромная поддержка.

— Если говорить о социальной ответственности, строите ли вы в городах хоккейные площадки, хоккейные коробки, как это было в Советском Союзе в каждом дворе? Что здесь можете выделить?

— Во-первых, у нас традиционно это, конечно же, Тула, Тульская область. Но сегодня мы Тулу переросли уже. На данный момент с Вячеславом Андреевичем Федорищевым, губернатором Самарской области, мы подписали соглашение по хоккейному клубу «Лада» в городе Тольятти. То есть это теперь уже у нас, получается, еще одно направление. Также в Оренбургской области с врио губернатора Евгением Александровичем Солнцевым мы обсудили вопрос, связанный с развитием хоккея в этом регионе. То есть там, где присутствуют наши производственные предприятия, в обязательном порядке мы уделяем внимание качественному развитию хоккея.

— Почему именно хоккея?

— В советское время был такой лозунг «Космос, балет и хоккей». Поэтому мы выбрали хоккей.

— Мы даже обязательно покажем для наших телезрителей, что у вас на стенде хоккей представлен.

— Есть там такой интересный тренажер, который разработали, и он пользуется спросом здесь!

— Большое спасибо за такое интересное интервью. Желаю вам всегда забивать шайбы, всегда побеждать и продуктивной работы.

— Спасибо!