Совместные проекты в сфере цифровизации

Марсель Нургатин
обозреватель

— Борис, зачем системообразующим компаниям внешний интегратор?

Борис Соболев
вице-президент, директор по работе с федеральными корпоративными клиентами ПАО «Ростелеком»

— Мы здесь можем достаточно гибко подойти к структуре проекта, к структуре инвестиций в этот проект, к выбору технического задания и решения. Здесь очень четко надо разделить ответственность между тем, кто ставит задачу, как правило, бизнес-заказчик, потому что мы, как интегратор или системный интегратор, без четкого и технического задания не сможем ответить на вопрос, а зачем как раз-таки этот интегратор и нужен. И, собственно, мы берем на себя ответственность в части реализации проекта от начала и до конца. При выборе субподрядных организаций, при реализации этого технического задания здесь вся ответственность будет лежать на нас, и мы можем спокойно, как бизнес-архитектор, регулировать перечень решений подрядчиков, которые стоят под нами, процессы ценообразования и эффективности. Ответ очень простой, однозначно нужен, и это позволяет нам вместе с заказчиками, возможно, разрабатывать новые стандарты отраслевых решений, мегапроектов и сервисов. Ровно об этом мы будем разговаривать в октябре на форуме «Территория», который будет проходить в Санкт-Петербурге. Один из ваших совместных проектов с банком — это видеоаналитика на стройках.

— Как вы распределяете зоны ответственности и что дает такое партнерство каждой из сторон?

— «Сбер» поставил нам четкую конкретную задачу, которая находилась в формате наших целевых компетенций. Это проект по видеоаналитике строительства объектов, который на самом деле не очень простой, потому что этот сервис позволяет в режиме онлайн мониторить не только строительство, но и в первую очередь безопасность на объекте, соблюдение сроков, что является немаловажным. Мы здесь сработали как единая команда, несмотря на то, что на нашей стороне была реализация, на плече «Сбера» стояла конкретная задача, что и как нужно фиксировать, анализировать и, как следствие, выводить на дашборды для принятия решения заказчика, то есть Сбербанка.


Андрей Дмитриев
руководитель дирекции трансформации клиентов CIB Сбербанка

— «Ростелеком» для нас — давние стратегические партнеры, естественно, у нас множество проектов. Помимо того, что есть и совместные цифровые решения, «Ростелеком» для нас — и провайдер телекоммуникационный, который помогает нам обеспечивать связь под наши проекты. Ну и плюс, если касаться, например, проектов с видеоаналитикой, то это для нас некие цифровые следы, которые мы можем уже интегрировать в наши цифровые решения. То есть они обеспечивают, по сути, ту базовую готовность нашего заказчика, клиента, чтобы в последствии делать уже непосредственно цифровую трансформацию.