Цифровая инфраструктура экономики

Аркадий Глушенков, корреспондент

— Инесса, вот мы много говорили про партнерство, но почему, на ваш взгляд, именно телеком может стать той отраслью, которая эти партнерства как бы формирует?

Инесса Галактионова
генеральный директор МТС

— Развитие отраслей, так или иначе, опирается на инфраструктуру связи. Мы понимаем, что даже при текущих технологиях и при наличии 4G те элементы цифровизации, которые не были бы, возможны. Нужно очень хорошо понимать друг друга, понимать задачи, которые стоят в отрасли, к примеру, ретейла либо логистики, или в промышленных отраслях. И вот через этот диалог мы понимаем, что место для партнерства сейчас есть по очень многим направлениям. Ты, чтобы дальше двигаться, должен быть очень эффективен и в структуре своих затрат и находить новые источники роста, и удерживать клиента различными новыми решениями. И здесь от такого проникновения, взаимного симбиоза точно совершенно будут выигрывать компании, которые научатся партнериться.


— Можно, я попрошу вас сформулировать какие-то базовые вещи, которые, на ваш взгляд, российский бизнес в текущей непростой ситуации мог бы перенять у китайских компаний, у других восточных компаний, именно вот бизнес-подход?

Алексей Маслов
директор Института стран Азии и Африки МГУ им. М. В. Ломоносова

— В сложных условиях, в том числе, в условиях тех вызовов, которые стоят перед Россией, конечно, нам имеет смысл посмотреть на азиатские компании, прежде всего, на китайские компании. Они начинали с подготовки кадров для себя в области образования. Они партнерились с крупнейшими университетами и создавали совместные программы. Они работают на базе ведущих научных институтов. И в этом смысле первое, что мне кажется, надо перенимать. Второе — это умение партнериться. И третий момент — надо учиться взаимодействовать с государством. Всегда предлагать государству реалистичные вещи, не просто давайте уменьшим налоги или давайте освободим, а давайте за счет вот этого освобождения мы готовы подготовить такой продукт, который принесет государству определенную прибыль или покажет заметный рост. Вот в этом смысле нам надо учиться не просто технологиям, а надо учиться подходам.

— Вот если говорить про факторы, которые мешают партнериться, что это, на ваш взгляд, в первую очередь?

Евгений Случевский
генеральный директор Магнит

— Мне кажется, что крупные компании, достаточно успешные на российском рынке, со сложной ситуацией столкнулись относительно недавно. В то же время успех у этих компаний складывался годами и десятилетиями. И успех во многом базируется на самостоятельной работе, на каких-то проектах, которые компания реализовывает самостоятельно. Мы знаем, как строить успех. Мы знаем, как достигать результатов. И мы всегда это делали сами. Эта накатанная колея, она во многом мешает перестроиться, перестроить какой-то взгляд, что ситуация во многом поменялась, и нужно менять, в том числе, и подходы к достижению успеха.