Импортозамещение систем управления

Павел Трошин, корреспондент

— Добрый день. Какую стратегию цифровизации лучше всего сейчас избрать бизнесу?

Владимир Волков, вице-президент по работе с крупными корпоративными клиентами «Ростелекома»

— В текущих реалиях, в которых мы находимся, кажется, что бесшовный IT-ландшафт с использованием программно-аппаратных комплексов российского производства — это то, что нужно сейчас внедрять. Мы, как «Ростелеком», во-первых, понимаем и знаем, для чего это нужно бизнесу с точки зрения повышения эффективности. Во-вторых, здесь на ЦИПРе мы представляем наши отечественные российские решения АСУ ТП, SCADA и много-много других, которые позволяют end-to-endполностью провести комплексную цифровую трансформацию практически любого предприятия. И самое главное, у нас уже есть опыт. Мы занимаемся цифровой трансформацией разного рода предприятий более трех лет. У нас есть региональные команды в каждом регионе нашей большой страны. Поэтому такой партнер, как «Ростелеком», который обладает компетенциями, навыками и, самое главное, базовым уровнем телекоммуникационной инфраструктуры, потому что без нее никуда, кажется правильным для реализации такого рода проектов.

— Что будет наиболее важным элементом систем управления в ближайшие годы и почему?

— Наиболее важна будет роль интегратора ввиду того, что сейчас мы подходим к этапу, когда большой объем высоконагруженных IT-систем требует, помимо модернизации, еще и в рамках этой модернизации гибкости, бесшовности, высоких SLA и, собственно говоря, перехода на качественно новый уровень, где будет предприятию понятно, а вообще для чего они это делают. Наверное, самое главное, что хочется сказать, это, конечно же, ограниченность человеческих ресурсов и повышение эффективности за счет внедрения комплексных IT-ресурсов и цифровизации позволит эту задачу решить.

— Какая бизнес-модель цифровой трансформации актуальна для российских предприятий и для «Ростелекома» как интегратора?

— Мы считаем в «Ростелекоме», что сейчас, первое, это комплексный подход, когда мы внедряем не какую-то часть в производственной цепочке, а полностью меняем весь производственный цикл. Это первое. И вторая история, в которой мы готовы развиваться и двигаться, если мы понимаем, что с нами наш уважаемый клиент, а мы это называем партнер, надолго, мы готовы заходить в так называемые сервисные модели, когда не нужно сразу предприятию выдавать большие инвестиции на трансформацию, а их можно растянуть во времени на год, на два. Это позволяет сделать более качественный и бесшовный переход.